欧莱雅的神奇是怎么做到的?

发布日期:2013-04-01 22:06 来源:未知 点击率:
  日前,欧莱雅中国对外宣告,2012年在华实现销售额达到120.5亿元,连续第12年保持两位数增长,更成为中国市场第一大美妆品牌。自1997年进入中国市场,欧莱雅中国便续写辉煌,创造奇迹。

  始于1909年,从法国一家作坊式的小企业,百年之后其业务已遍及全球各地,成为全球最大的化妆品公司,成为世界化妆品市场的领袖,欧莱雅的成功模式一直让人啧啧称道。

  我们知道,每个时代都会涌现不少红极一时的品牌,然而能够维持百年依然魅力生机勃勃的却极少。特别是国内化妆品行业,有不少风靡一时的品牌已被收购或消失,而像安婕妤、本草相宜等依然自强不息,扛起民族品牌大旗,志在打造与欧莱雅等媲美的传世品牌。

  临渊羡鱼,不如退而结网。踏实地从百年辉煌的欧莱雅身上学习和吸取其保持长青的经验和模式。

  对于欧莱雅中国的成功,欧莱雅中国CEO贝瀚青(Alexis PERAKIS-VALAT)指出,不断挑战自我的成功创新、完善和极具竞争力的品牌组合,以及充满激情、执着敬业的团队,是其再创佳绩的法宝。由此可看出,品牌的创新和团队的力量是欧莱雅的成功关键。

  专业打造专属,满足区域个性需要。“在欧莱雅,美丽首先是一项科学探索”,专注的态度成就企业在属于自己领域研发专业的产品技术,达到顶峰,以奠定了行业的绝对地位。

  据了解,进入中国,欧莱雅目前经营20个根植于不同文化、备受消费者推崇的化妆品品牌,包括巴黎欧莱雅、美宝莲、兰蔻、科颜氏、羽西、薇姿和卡诗等。相对于欧莱雅的庞大品牌阵营,国内化妆品行业的企业就稍为相形见绌,不过如拥有安婕妤、安吉希可兒、菲莎妮丝、瑞特连恩四个专业线品牌和安婕妤日化品牌的安婕妤品牌等化妆品品牌,也让人看到国内企业在品牌多元化上努力迎头追赶的脚步。

  人才培养,创新营销吸引新一代消费者。翻开任何一部商业史,我们可以看到,百年常青企业离不开人的卓越管理。稳定、开放、充满活力的工作氛围与人才培养机制激发了每一位欧莱雅员工的创造潜力,人才的挖掘与培养可以说是欧莱雅百年成功经营的核心。 而在国内的化妆品企业中,也有不少品牌注重人才战略,如相宜本草一直秉承“以人为本”的管理模式,注重人才的培养,不断累积各种专业人士,而安婕妤坚持“教育为先”的先进人才观,打造独具特色的企业全员内训和杰出品牌经理人训等教育平台体系,为企业和行业培养了众多专业精英,尤为业界所称赞。

   有研究百年企业课题的专家认为,民族品牌要做久、做强、做优,做到可持续发展,创就百年企业,不仅需要眼光长远,更要专注品牌,以人为本,内外兼修,并始终走在时代和潮流的前沿。可喜的是,在我国当前的市场形势下,虽然欧莱雅等国际大鳄兵临城下,但还是有不少化妆品民族品牌在顽强成长、壮大,如安婕妤、佰草集、本草相宜等,让人们着实看到中国未来也将诞生“中国欧莱雅”的希望。
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